Sårbarhed i strategisk ledelse
Nedenfor kan du læse alle kapitlerne fra Ledelsesalmanakken 2019 hver for sig, eller downloade en samlet PDF.
01
JANUAR
HJALTE
AABERG
”...vi skal bringe den kollektive bevidsthed i spil ved at åbne os for hinanden.”
03
MARTS
NIKOLAJ
MALCHOW-MØLLER
”Strategisk ledelse handler om at kunne prioritere og acceptere”
04
APRIL
JESPER STUB
JOHNSEN
"Det kræver mod at investere, for vi kan ikke forudsige, hvad fremtiden bringer."
05
MAJ
BENTE OURØ
RØRTH
”Det at være i tvivl og tage fejl, det synes jeg har gjort mit lederskab meget stærkere.”
06
JUNI
JESPER HOSBOND
JENSEN
"Politikerne forventer sådan set, at vi både udfordrer og understøtter dem."
07
JULI
STINA VRANG
ELIAS
”Mennesker fejler, og man bliver ikke ufejlbarlig bare fordi, man er chef.”
¨
08
AUGUST
MARI SUNDLI
TVEIT
"Det å erkjenne at man ikke har alle svarene kan skape unike muligheter for samspill og utvikling."
09
SEPTEMBER
HENRIK
STUBKJÆR
"Der ligger i det enkelte menneskes sårbarhed, at vi som mennesker er overgivet til hinanden."
12
DECEMBER
CAMILLA SCHREINER ANDERSEN
"Sårbarhed handler om at sætte sig selv i spil."
Mobilize Strategy Consulting
Vester Farimagsgade 15, 4. sal
1610 København V