Sårbarhed i strategisk ledelse

"Den sårbare strategiske leder​"

– En rammesættende tekst for årets tema

Nedenfor kan du læse alle kapitlerne fra Ledelsesalmanakken 2019 hver for sig, eller downloade en samlet PDF.

01
JANUAR

HJALTE
AABERG

”...vi skal bringe den kollektive bevidsthed i spil ved at åbne os for hinanden.”

02 FEBRUAR

ANITA LINDQUIST HENRIKSEN

”Lederen skal turde blotte en flanke.”

03
MARTS

NIKOLAJ
MALCHOW-MØLLER

”Strategisk ledelse handler om at kunne prioritere og acceptere”

04
APRIL

JESPER STUB
JOHNSEN

"Det kræver mod at investere, for vi kan ikke forudsige, hvad fremtiden bringer."

05
MAJ

BENTE OURØ
RØRTH

”Det at være i tvivl og tage fejl, det synes jeg har gjort mit lederskab meget stærkere.”

06
JUNI

JESPER HOSBOND
JENSEN

"Politikerne forventer sådan set, at vi både udfordrer og understøtter dem."

07
JULI

STINA VRANG
ELIAS

”Mennesker fejler, og man bliver ikke ufejlbarlig bare fordi, man er chef.”
¨

08
AUGUST

MARI SUNDLI
TVEIT

"Det å erkjenne at man ikke har alle svarene kan skape unike muligheter for samspill og utvikling."

09
SEPTEMBER

HENRIK
STUBKJÆR

"Der ligger i det enkelte menneskes sårbarhed, at vi som mennesker er overgivet til hinanden."

10
OKTOBER

ØYVIND
MOEN

"Tillit, trygghet og tro på mine medarbeidere er viktig."

11
NOVEMBER

LISE
TARNOW

”Jeg tror, at i sårbarheden ligger muligheden for at lykkes.”

12
DECEMBER

CAMILLA SCHREINER ANDERSEN

"Sårbarhed handler om at sætte sig selv i spil."

 

Mobilize Strategy Consulting

Vester Farimagsgade 15, 4. sal

1610 København V

www.mobilize-nordic.com

Copyright © Mobilize Strategy Consulting A/S. All Rights Reserved. 
Scroll Up
Ledelsesalmanakken