Jesper kæmper med at få styr på kvaliteten i sin afdeling, og han er i tvivl, om forholdet mellem kvalitet og ressourcer rammer den rette balance for både brugere, medarbejdere og direktionen. Et redskab til at afstemme denne balance er det ofte negligerede regnskab, men det handler om mere end regnskabets tekniske disciplin – det kræver også en evne til at tænke nøgternt og lede rationelle ledelsesprocesser for på den måde at sikre accountability. Det ser vi nærmere på i marts måneds kapitel.

Copyright © 2018 Mobilize Strategy Consulting A/S. All Rights Reserved.

Scroll Up